Project Management Institute (PMI)

La primera edición de la Guía PMBOK, publicada en 1996, establece estándares y directrices para la gestión de proyectos, detallando 37 procesos basados en cinco grupos clave: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.

La Segunda Edición de la Guía PMBOK® es un estándar global que compila un subconjunto de fundamentos de la gestión de proyectos, ampliamente reconocidos como buenas prácticas para la mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo, buscando minimizar el riesgo de que un proyecto no alcance sus objetivos.

La tercera edición de la Guía PMBOK, publicada en 2004, enfatiza la importancia de los grupos de procesos de la gestión de proyectos y amplía el enfoque del documento en estos grupos y sus procesos, en lugar de las áreas de conocimiento.

La "Guía del PMBOK - Cuarta Edición" establece un marco de referencia y un lenguaje común para la dirección de proyectos, centrándose en los procesos de inicio, planificación, ejecución, control y cierre, y en la interrelación entre las áreas de conocimiento.

Esta guía recopila los principios y prácticas esenciales de la dirección de proyectos, incluyendo diez áreas de conocimiento (con la adición de Gestión de Interesados del Proyecto) y cinco grupos de procesos, para ayudar a los profesionales a obtener resultados exitosos y cumplir con los estándares aceptados.

La Guía PMBOK® - Sexta Edición es una recopilación de estándares, mejores prácticas y procedimientos para la dirección de proyectos, que busca unificar y guiar la planificación y ejecución exitosa de los mismos.

Esta guía es el estándar reconocido globalmente para la profesión de la dirección de proyectos. Proporciona principios y pautas sobre cómo iniciar, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos, incluyendo los enfoques de desarrollo predictivos, adaptativos e híbridos.

Esta edición del PMBOK® Guide refleja la evolución de la profesión de gestión de proyectos, ofreciendo 12 principios y 8 dominios de rendimiento para una entrega efectiva de resultados del proyecto, integrando una amplia gama de enfoques de desarrollo (predictivo, adaptativo, híbrido, etc.).

La Octava Edición de la Guía PMBOK® es una actualización impulsada por datos y la comunidad, que incorpora miles de aportaciones de profesionales y puntos de datos para reflejar las prácticas actuales de gestión de proyectos, ofreciendo orientación técnica y práctica para una entrega de proyectos moderna y adaptable.

Esta edición, publicada en marzo de 2024, es una guía para individuos y organizaciones que buscan mejorar sus prácticas de gestión de programas. Identifica ocho principios que guían el comportamiento en la gestión de programas y presenta un nuevo dominio de rendimiento: Colaboración.

La "Agile Practice Guide" del Project Management Institute (PMI) es una guía para profesionales de proyectos que desean comprender, evaluar y aplicar enfoques ágiles e híbridos. Fue desarrollada en colaboración con Agile Alliance para ayudar a los gerentes de proyectos a adaptarse a entornos ágiles.

Esta guía proporciona una visión integral de las prácticas y metodologías fundamentales para realizar el análisis de negocio. Cubre pautas esenciales para definir necesidades, alinear soluciones con los objetivos organizacionales, interactuar con las partes interesadas y evaluar opciones e implementar soluciones.

Esta guía práctica presenta estrategias actualizadas y ampliadas para la gestión de riesgos en la planificación de portafolios, programas y proyectos, ofreciendo conocimientos prácticos, ejemplos y un caso de estudio para abordar los impactos potenciales (positivos o negativos) de eventos inciertos.

Esta guía integral del Project Management Institute (PMI) tiene como objetivo remodelar las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) a nivel mundial, ofreciendo una hoja de ruta progresista basada en la sabiduría de cientos de profesionales experimentados para que las PMO se transformen en entidades dinámicas y orientadas al valor.

Este estándar del Project Management Institute (PMI) describe la metodología de gestión del valor ganado (EVM), que integra el alcance, el cronograma y los recursos para medir objetivamente el rendimiento del proyecto, el progreso y pronosticar resultados, incorporando también conceptos de cronograma ganado y metodologías híbridas para la entrega ágil de proyectos.

Esta edición actualizada de The Standard for Portfolio Management es una guía que describe los principios y prácticas para una gestión de portafolios efectiva, enfocada en alinear los proyectos y programas con los objetivos estratégicos de una organización.