Sprenger refuerza su argumento sobre la ineficacia de los incentivos externos y promueve la autogestión como clave para la motivación y el compromiso laboral.

por Reinhard K. Sprenger · 1993
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Reinhard K. Sprenger desafía las ideas convencionales sobre la motivación de los empleados, argumentando que muchos sistemas de incentivos son contraproducentes. El autor aboga por fomentar la motivación intrínseca y la responsabilidad individual en lugar de depender de estímulos externos.
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