Este libro, coescrito por el mismo autor, refuerza el marco de decisiones estratégicas en el que fundamenta 'Playing to Win'.

por Roger L. Martin · 2013
Ver sugerenciasSinopsis
Un libro fundamental sobre la creación y ejecución de estrategias de negocio, coescrito con A.G. Lafley, que argumenta que la estrategia es una elección sobre dónde jugar y cómo ganar.
Sé el primero en valorar este libro.
Otras obras del mismo autor en el catálogo

2007

2009

2010

2011

2015
Libros relacionados según distintos criterios de búsqueda
Este libro, coescrito por el mismo autor, refuerza el marco de decisiones estratégicas en el que fundamenta 'Playing to Win'.
Roger L. Martin
2009·ensayo
A través del pensamiento de diseño, este ensayo presenta un enfoque innovador para la estrategia, integrando creatividad y ejecución, similar a la propuesta de Martin.
Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff
1991·ensayo
Ambos libros analizan cómo las decisiones estratégicas se ven afectadas por la interdependencia de actores, aunque desde la perspectiva de la teoría de juegos.
Explora diferentes modelos de negocio y su relación con la creación de valor, complementando la perspectiva de 'Playing to Win' sobre cómo ganar en el mercado.
Rumelt descompone estrategias efectivas e ineficaces, proporcionando un análisis crítico que se alinea con la búsqueda de decisiones estratégicas claras de Martin.
Utiliza la teoría de juegos para profundizar en la toma de decisiones estratégicas, lo que complementa el enfoque de Martin sobre cómo lograr ventaja competitiva.