DC

David Closs

estadounidense

David Closs es un John H. McConnell Chaired Professor de Administración de Empresas en el Departamento de Gestión de la Cadena de Suministro en la Universidad Estatal de Michigan. Es reconocido por su experiencia en estrategia de cadena de suministro, sistemas de información, seguridad y técnicas de planificación.

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Este documento describe un sistema portátil de suministro de muestras de destino fijo para cristalografía en serie in situ, que permite una rápida recolección de datos cristalográficos con ruido de fondo minimizado, utilizando plataformas de Kapton ultrafinas fotopatronadas para localizar cristales en una cuadrícula regular.

Este libro de texto de pregrado ofrece una visión integral de la gestión logística, integrando la distribución física, el soporte de fabricación y la adquisición para una gestión total de la logística. Aborda tanto las prácticas logísticas actuales como un enfoque conceptual para su futura evolución, incluyendo temas avanzados como alianzas estratégicas y tecnología de la información.

Este libro narra la historia de cómo la ciudad de Lansing, Michigan, logró evitar el cierre de una planta de General Motors en 1996 a través de un modelo de gestión colaborativa entre el sector público y privado. Detalla cómo la campaña "Lansing Works! Keep GM!" desafió las expectativas y logró que GM invirtiera más de mil millones de dólares en la ciudad.

Este libro examina la logística dentro del contexto de la estrategia y operaciones de la cadena de suministro de una empresa, ofreciendo una visión integral de cómo la logística se integra para crear valor y obtener ventaja competitiva.

Este artículo examina cómo la tecnología de la información influye en la capacidad logística de clase mundial, identificando las capacidades específicas de los sistemas de información logística que contribuyen a la competencia y desarrollando una comprensión de la relación entre la estrategia de desarrollo de estos sistemas y la competencia logística.

Este artículo explora cómo la sostenibilidad puede integrarse en las cadenas de valor de principio a fin, enfatizando el papel fundamental de la gestión de la cadena de suministro para lograr un equilibrio entre los aspectos económicos, ambientales y sociales, y así asegurar la viabilidad a largo plazo de las empresas.

Este artículo, publicado originalmente en 2000 y luego "reimaginado" en 2015, identifica y revisa diez megatendencias significativas que han revolucionado y seguirán transformando la logística de la cadena de suministro, ofreciendo perspectivas sobre su estado actual y proyecciones futuras.

Este libro explora cómo el diseño de la cadena de suministro global puede mitigar los riesgos de seguridad y protección de los productos, abordando desafíos en diversas industrias como la alimentaria, farmacéutica y automotriz, y proponiendo estrategias y metodologías de gestión de operaciones para crear cadenas de suministro más robustas y resilientes.

Este libro ofrece a las empresas el conocimiento y las herramientas para impulsar la eficiencia de la cadena de suministro global, convirtiéndola en un elemento central de su estrategia corporativa general. Aborda el proceso de creación y gestión de una estrategia de cadena de suministro global, alineándola con las condiciones de la industria.

Este libro, escrito para gerentes, presenta un marco para reconocer y superar los obstáculos comunes que socavan la integración interna y externa de las operaciones logísticas de valor añadido, con el fin de desarrollar la competitividad corporativa a través de la gestión de la cadena de suministro.

Este libro, coescrito por David Closs, aborda la importancia estratégica de la logística para el éxito empresarial, enfatizando la creación de valor en las cadenas de suministro globales y el uso de la tecnología de la información para su gestión eficaz.

Este artículo examina cómo la integración logística dentro de la cadena de suministro impacta el rendimiento de la empresa, destacando la importancia de la colaboración y coordinación entre las funciones internas y los socios externos para lograr una ventaja competitiva, reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.

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