Agile Estimating and Planning

Mientras que 'Agile Estimating and Planning' se centra en las técnicas y el 'cómo hacer' de la estimación ágil, 'Making Things Happen' aborda la gestión de proyectos desde una perspectiva más holística y filosófica, explorando las razones subyacentes de por qué los proyectos fallan o tienen éxito, yendo más allá de las meras métricas para enfocarse en la dinámica de equipo y liderazgo. Es 'nonobvious' porque se aleja de la agilidad pura y propone principios más universales.

Este libro aborda la toma de decisiones bajo incertidumbre y la mejora de la estimación, temas centrales en 'Agile Estimating and Planning', pero desde una perspectiva completamente diferente: la del póker y la psicología cognitiva. La conexión es 'nonobvious' porque no es un libro de gestión de proyectos, pero sus principios sobre cómo pensar en probabilidades son directamente aplicables a la estimación y planificación ágil, donde la información completa es rara.

'Agile Estimating and Planning' busca hacer la estimación más predecible y realista, pero 'El Cisne Negro' profundiza en la falibilidad inherente de cualquier estimación frente a eventos de gran impacto e impredecibles. Ambos libros, en capas diferentes, abordan la naturaleza de la incertidumbre y la limitación de la predictibilidad, aunque Taleb lo hace desde una perspectiva filosófica mucho más radical sobre la naturaleza del conocimiento y la aleatoriedad.

Aunque 'Agile Estimating and Planning' se centra en técnicas, la estimación y la planificación son actos intrínsecamente comunicativos y persuasivos (convencer a stakeholders de la viabilidad o del esfuerzo). 'Pre-Suasión' explora las profundas raíces psicológicas de cómo se forman las percepciones y se aceptan las ideas. La conexión radica en cómo las estimaciones se 'venden' o se 'aceptan' y cómo la presentación y el encuadre (pre-suasión) pueden ser tan cruciales como la exactitud técnica en un entorno organizacional, yendo a la raíz de la interacción humana en proyectos.

Si bien no es un libro ágil, 'La Ley de Parkinson' toca la raíz cultural y psicológica de por qué la estimación y la planificación son a menudo defectuosas: los proyectos tienden a consumir el presupuesto y el tiempo asignados, sin importar su complejidad real. Este libro, poco conocido en el ámbito del desarrollo de software actual pero seminal en la gestión, ofrece una visión humorística pero crítica de las dinámicas humanas que 'Agile Estimating and Planning' intenta mitigar con sus técnicas. Gojko Adzic analiza los síntomas; Parkinson diagnostica una causa social subyacente.

Mientras que 'Agile Estimating and Planning' es un texto seminal en agilidad post-manifiesto, este libro representa una fase anterior del pensamiento sobre el desarrollo iterativo y 'ligero', escrito antes de la formalización del movimiento ágil. Ofrece una perspectiva 'más oscura' del precursor de las ideas que luego se consolidarían, mostrando una genealogía del pensamiento en torno a la flexibilidad y adaptación que sustenta la estimación ágil, pero desde una voz que no es tan citada hoy en día dentro de los círculos ágiles modernos como los autores del manifiesto.

Este libro emplea una estructura similar a 'Agile Estimating and Planning' al ser un manual técnico y metodológico. Ambos libros ofrecen una guía paso a paso, con diagramas y ejemplos, para aplicar una técnica específica de estimación en el dominio del software. La similitud estructural reside en la presentación didáctica y la focalización en la implementación práctica de un marco de trabajo de estimación.

Aunque 'The Phoenix Project' es una novela, la estructura de la narrativa se asemeja a la de un caso de estudio extendido, presentando problemas comunes en la gestión de proyectos de TI (donde la estimación es clave) y mostrando cómo se resuelven a través de la aplicación de principios lean y ágiles. La conexión estructural es que, en lugar de un manual, es una 'guía a través de la práctica' que ilustra los principios de la estimación y planificación ágiles, y sus consecuencias, a través de una historia cohesiva.