Diseñando organizaciones adaptables: Estrategias probadas para la flexibilidad y la innovación

Al igual que Galbraith, Van de Ven propone un marco para gestionar la innovación, centrándose en procesos internos de cambio organizacional.

Kelley se enfoca en la cultura de innovación y colaboración, un aspecto clave para fomentar la creatividad en entornos organizativos flexibles como en el libro de Galbraith.

March complementa la visión de Galbraith al explorar cómo las organizaciones enfrentan la 'racionalidad limitada' al adaptarse a su entorno cambiante.

Hatch ofrece un enfoque holístico sobre la estructura y el cambio organizacional, que también son centrales en el modelo de Galbraith para la adaptabilidad.

Robbins y Judge analizan principios de diseño organizacional que ayudan a optimizar el rendimiento, alineándose con la necesidad de flexibilidad en el enfoque de Galbraith.

Senge enfatiza la importancia del aprendizaje organizacional para la adaptabilidad, un tema que resuena con el objetivo de Galbraith de innovar ante cambios rápidos.