Este libro de Perrow amplía la teoría de accidentes normales, profundizando en la interconexión de la complejidad organizacional, similar a su obra de referencia.

por Charles Perrow · 1972
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Perrow examina cómo las organizaciones complejas operan, enfatizando la interdependencia de sus componentes y la inevitabilidad de los "accidentes normales" en sistemas de alta interacción y complejidad, desafiando la visión de que la racionalidad siempre prevalece.
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Este libro de Perrow amplía la teoría de accidentes normales, profundizando en la interconexión de la complejidad organizacional, similar a su obra de referencia.
En esta obra, Perrow refuerza su idea de que los accidentes son inevitables en sistemas complejos, alineándose con la perspectiva de la burocracia creativa.
Gouldner critica cómo la burocracia puede conducir a resultados irracionales, reflejando la interdependencia de componentes que Perrow describe en su análisis organizacional.
Perrow aborda la comunicación y coordinación en sistemas complejos, aspectos también presentes en 'La burocracia creativa', donde las fallas son inevitables.
Este análisis de las dinámicas burocráticas resalta la interacción dentro de las organizaciones, un tema central en la exploración de Perrow sobre sistemas complejos.
March explora cómo las estructuras burocráticas influyen en decisiones, un fenómeno que complementa la discusión de Perrow sobre la complejidad en la organización.