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La máquina de la burocracia

por James G. March · 1994

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Sinopsis

March examina la naturaleza de las organizaciones burocráticas, desentrañando cómo sus estructuras y procesos internos influyen en las decisiones y comportamientos de sus miembros, a menudo de formas no intencionadas.

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James G. March

1958·ensayo

Al igual que 'La máquina de la burocracia', este libro de March explora cómo las estructuras organizativas impactan la toma de decisiones de manera a menudo irracional.

March discute la 'racionalidad limitada', un concepto que conecta con la idea de cómo las organizaciones se adaptan a entornos complejos, semejante al análisis en el libro de referencia.

Este texto examina la complejidad de la toma de decisiones en las organizaciones, continuando la línea de pensamiento sobre cómo los procesos internos afectan comportamientos, como en la obra de March.

La máquina de la burocracia

Alvin Gouldner

1954·ensayo

Gouldner ofrece una crítica similar sobre las dinámicas de la burocracia, centrándose en los resultados no intencionados de las reglas organizativas, como March en su análisis profundo.

March presenta un enfoque práctico para mejorar decisiones en entornos complejos, complementando así el examen de las dinámicas internas en la burocracia que hace el libro de referencia.

The Dynamics of Rules

James March

1991

March investiga cómo las reglas afectan el comportamiento y la toma de decisiones en las organizaciones, tema central que coincide con la exploración de estructuras en 'La máquina de la burocracia'.

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