March profundiza en la 'racionalidad limitada', similar al enfoque de la irracionalidad en la toma de decisiones en 'El Proceso de Decisión Administrativa'.
El Proceso de Decisión Administrativa
por James G. March · 1958
Ver sugerenciasSinopsis
El libro examina cómo se toman las decisiones en las organizaciones y cómo los administradores navegan entre la racionalidad y la incertidumbre en sus elecciones. March presenta un enfoque que combina teoría, análisis y estudios de caso.
Sé el primero en valorar este libro.
Más de James G. March
Ver autor →Otras obras del mismo autor en el catálogo
Libros similares
Libros relacionados según distintos criterios de búsqueda
Ambos textos analizan cómo las estructuras organizativas y su naturaleza burocrática afectan las decisiones, revelando dinámicas no intencionadas en los procesos organizativos.
Este ensayo se centra en la complejidad de la toma de decisiones, resonando con la exploración de March sobre la incertidumbre en las organizaciones.
Heath examina la toma de decisiones en un contexto práctico, alineándose con el enfoque crítico de March sobre cómo se toman decisiones, y no cómo deberían.
March ofrece un análisis que combina teoría y práctica de la toma de decisiones, paralelamente a su enfoque en la gestión sobre el comportamiento organizacional.
Se explora cómo las reglas organizacionales afectan decisiones, conectando con la interacción de cultura y poder que March analiza en su obra sobre decisiones.