The Design of Business: Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage
Roger L. Martin
2009·ensayo
Este libro presenta el diseño como un componente esencial para innovar en los negocios, similar a la estructura lógica que Osterwalder propone.

por Alexander Osterwalder · 2004
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Esta disertación doctoral propone una ontología de modelo de negocio para ayudar a las empresas a describir formalmente su lógica de negocio, incluyendo su propuesta de valor, clientes, infraestructura y modelo de beneficios. Sirvió como base para el Business Model Canvas.
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2009·ensayo
Este libro presenta el diseño como un componente esencial para innovar en los negocios, similar a la estructura lógica que Osterwalder propone.
Ofrece un enfoque práctico del pensamiento de diseño que complementa la ontología de modelos de negocio enfocándose en la creación de valor para las empresas.
Explora cómo manejar innovaciones en organizaciones, utilizando un marco que ayuda a entender procesos, al igual que la disertación de Osterwalder sobre lógica empresarial.
Su énfasis en el pensamiento de diseño como herramienta para desbloquear la creatividad en la gestión empresarial es una extensión del modelo de negocio estructurado.
Alexander Osterwalder
2010·divulgacion
Desarrolla el concepto del Business Model Canvas, ofreciendo una representación visual que permite explorar y entender cómo las empresas crean y capturan valor.
Al igual que la ontología de Osterwalder, este libro se centra en cómo diseñar y optimizar modelos de negocio con un enfoque estructurado y creativo.