Jeffrey K. Liker

Este libro ofrece un examen exhaustivo de la gestión tecnológica en las empresas japonesas más exitosas, analizando el ciclo de vida completo de la tecnología, desde la investigación y desarrollo básico hasta los procesos de fabricación, y cómo estas prácticas pueden adaptarse en otros contextos culturales.

Este libro, coescrito por Mitchell Fleischer y Jeffrey K. Liker, aborda los aspectos no técnicos de la ingeniería concurrente, incluyendo procesos de trabajo, organización, sistemas de personal y problemas de la cadena de suministro, y ofrece una metodología para implementar cambios en el desarrollo de productos.

Este libro presenta relatos de primera mano de fabricantes estadounidenses que han implementado con éxito métodos de manufactura esbelta. Ofrece una visión del proceso de transformación, destacando lo que funcionó y lo que no, para reducir el tiempo desde el pedido del cliente hasta la fabricación mediante la eliminación de residuos.

Este volumen editado examina cómo las empresas japonesas y estadounidenses transfieren y transforman los sistemas de gestión japoneses (JMS) exitosos a las condiciones de fabricación de EE. UU., utilizando estudios de caso y encuestas para analizar los desafíos y la transferibilidad de estas prácticas.

El libro detalla los 14 principios de gestión que sustentan el éxito sostenido de Toyota, enfatizando la mejora continua (Kaizen), el respeto por las personas, el pensamiento a largo plazo y un enfoque riguroso en los procesos para lograr alta calidad y eficiencia operativa. Se presenta como una guía para transformar cualquier organización.

Este libro es una guía práctica para implementar los principios de gestión de Toyota, detallando cómo aplicar el modelo de las 4P (Filosofía, Proceso, Personas y Socios, y Resolución de Problemas) para lograr la excelencia operativa en cualquier organización. Se centra en proporcionar herramientas y ejercicios para que las empresas desarrollen sus propios sistemas lean.

Este libro detalla el sistema de desarrollo de productos de Toyota, que ha permitido a la empresa lanzar productos innovadores como el Prius y Lexus, superando a sus competidores al integrar personas, procesos y tecnología para lograr una excelencia inigualable en un tiempo récord y con menores costos.

Este libro compara el proceso de desarrollo de productos de Toyota con el de un competidor estadounidense, utilizando numerosos ejemplos y estudios de caso para demostrar la aplicación del mapeo de flujo de valor y los principios Lean para la mejora continua.

Este libro explora la metodología rigurosa de Toyota para desarrollar el talento de sus empleados, destacando la importancia de una cultura de aprendizaje y enseñanza para alcanzar resultados excepcionales en cualquier organización.

Este libro profundiza en cómo Toyota desarrolla personas talentosas dentro de su organización, revelando la metodología rigurosa para cultivar individuos de alto rendimiento desde el interior y crear una cultura de aprendizaje y enseñanza.

Este libro profundiza en cómo Toyota selecciona, desarrolla y motiva a sus empleados para crear productos de alta calidad, revelando los "sistemas humanos" que sustentan la cultura de la empresa y su proceso de cuatro etapas: atraer, desarrollar, involucrar e inspirar.

Este libro explora cómo Toyota desarrolla líderes que encarnan su filosofía y cultura únicas, enfatizando la mejora continua y el respeto por las personas. Revela el sistema de liderazgo detrás del éxito sostenido de Toyota y ofrece un modelo para el desarrollo de líderes en cualquier organización.

Este libro ofrece un relato detallado de la crisis de retiradas de vehículos de Toyota entre 2009 y 2010, analizando cómo la compañía, a través de su cultura y principios de gestión, transformó estos desafíos en oportunidades de mejora y crecimiento.

Este libro profundiza en cómo los principios de gestión de Toyota se aplican al liderazgo, destacando que el éxito 'lean' depende fundamentalmente de un liderazgo que invierta en el desarrollo continuo de las personas y fomente la mejora constante en todos los niveles de la organización.

Este libro profundiza en los principios de gestión y la filosofía de Toyota, más allá de las herramientas "lean", centrándose en cómo construir una cultura de mejora continua y conectar la excelencia operativa con la estrategia empresarial para lograr un rendimiento superior.

Este libro ofrece un análisis exhaustivo de la crisis de retiradas de vehículos de Toyota en 2009-2010 y su respuesta a la recesión de 2008, destacando cómo la compañía aplicó sus principios de gestión para superar los desafíos y salir fortalecida.

Este libro explora el sistema de liderazgo de Toyota, revelando cómo la empresa desarrolla continuamente líderes Lean a través de un entorno de apoyo y desafío, coaching continuo y la mejora simultánea de procesos y personas.

Una novela de negocios sobre la transformación lean, que narra las luchas y los éxitos de dos compañías, Amalgamated y Shiloh, mientras intentan implementar metodologías lean y lidian con los desafíos culturales y políticos que surgen durante el proceso.

Este libro, escrito por la autoridad mundial en los procesos Toyota, Jeffrey K. Liker, junto con James Franz, detalla cómo construir procesos efectivos dentro de una organización, conectando la estrategia y la excelencia operacional para lograr un rendimiento superior a través de la mejora continua.

Este libro explora los 14 principios de gestión que sustentan el éxito de Toyota, profundizando en su filosofía y sistema de producción. La segunda edición actualiza estos principios con nuevos marcos para impulsar la innovación y la calidad en cualquier negocio.