W. Chan Kim

Este artículo desarrolla un marco unificador para la elección del modo de entrada en mercados internacionales, identificando tres factores subyacentes que influyen en la decisión: la relación estratégica entre las operaciones en diferentes países, el entorno y las variables de transacción, y la necesidad de aceptar compensaciones debido a variables que sugieren diferentes modos de entrada.

Este libro, coescrito con Renée Mauborgne, presenta el concepto de "innovación de valor", que es la base de la estrategia del océano azul, enfocándose en la creación de nuevos espacios de mercado no disputados mediante la simultánea búsqueda de diferenciación y bajo costo, haciendo irrelevante a la competencia.

Este artículo, coescrito con Renée Mauborgne, propone que las empresas creen una visión estratégica clara no a través de documentos extensos, sino dibujando un "lienzo estratégico". Este lienzo permite visualizar el perfil estratégico de la industria, competidores y la propia empresa para identificar dónde necesita cambiar la estrategia.

Este artículo, coescrito con Renée Mauborgne, presenta el concepto de "proceso justo" como clave para gestionar en la economía del conocimiento, donde la creación y el intercambio de ideas dependen de la confianza y el compromiso de los empleados.

Este libro propone que las empresas deben buscar crear nuevos espacios de mercado no disputados ("océanos azules") en lugar de competir directamente en mercados existentes y saturados ("océanos rojos"), logrando así que la competencia sea irrelevante.

Este libro explora cómo las empresas pueden trascender la competencia feroz en mercados existentes (océanos rojos) para crear nuevos espacios de mercado sin explotar (océanos azules) que ofrecen grandes oportunidades de crecimiento y rentabilidad. Propone herramientas y marcos para innovar el valor y hacer irrelevante a la competencia.

Este libro de no ficción empresarial introduce un enfoque innovador de la estrategia de marketing, proponiendo que las empresas creen nuevos espacios de mercado sin competencia ("océanos azules") en lugar de luchar en mercados saturados ("océanos rojos").

Propone una estrategia para crear nuevos espacios de mercado no disputados ('océanos azules') y hacer irrelevable a la competencia, en lugar de competir en mercados existentes ('océanos rojos').

Este artículo, de los autores de "Blue Ocean Strategy", explora cómo las empresas pueden tanto adaptarse a las condiciones de la industria (enfoque estructuralista) como, de manera crucial, dar forma activamente a la estructura del mercado a través de su propia estrategia (enfoque reconstruccionista).

Este artículo, coescrito con Renée Mauborgne, desafía la noción de que la estrategia de una empresa está inherentemente limitada por las condiciones de la industria, argumentando que las empresas pueden dar forma a la estructura de la industria a través de estrategias innovadoras, especialmente aquellas que crean nuevos espacios de mercado, conocidas como "océanos azules".

Este libro explora los modelos mentales arraigados, o "trampas del océano rojo", que impiden a las empresas crear nuevos mercados y las mantienen en espacios de mercado saturados y competitivos.

Este libro es una colección de los mejores artículos de W. Chan Kim y Renée Mauborgne sobre la estrategia del océano azul, que explican cómo crear espacios de mercado no disputados y hacer que la competencia sea irrelevante, ofreciendo herramientas para explorar y explotar estos mercados.

Este libro ofrece una guía paso a paso para que individuos, equipos y organizaciones se liberen de la competencia en mercados saturados (océanos rojos) y creen nuevos espacios de mercado (océanos azules), inspirando confianza y logrando un crecimiento innovador y sostenido.

Este libro, la continuación de "Blue Ocean Strategy", presenta un proceso sistemático de cinco pasos para que cualquier organización se mueva de mercados saturados ("océanos rojos") a nuevos espacios de mercado sin competencia ("océanos azules"), fomentando la confianza y el crecimiento.

Este libro desafía la idea de que la innovación siempre debe ser disruptiva, introduciendo el concepto de "creación no disruptiva". Propone que las empresas pueden generar nuevos mercados y crecimiento sin desplazar industrias, compañías o empleos existentes, buscando un equilibrio entre el negocio y la sociedad.

Este libro presenta un nuevo enfoque de innovación llamado "creación no disruptiva", que permite a las empresas crecer y generar nuevos mercados sin desplazar industrias, empresas o empleos existentes, complementando la innovación disruptiva.

Este libro propone un nuevo enfoque de innovación llamado "creación no disruptiva", que permite a las empresas y organizaciones generar crecimiento y nuevos mercados sin desplazar industrias, compañías o puestos de trabajo existentes, complementando la innovación disruptiva.

Este libro, parte de la colección Harvard Business Review, presenta un enfoque estratégico que busca la creación de nuevos espacios de mercado no disputados ("océanos azules") en lugar de competir en mercados saturados ("océanos rojos").

Este artículo presenta tres herramientas (el mapa de utilidad del comprador, el corredor de precios de la masa y la guía del modelo de negocio) para ayudar a los gerentes a evaluar el potencial comercial de nuevas ideas de negocio y superar los obstáculos de adopción.

El libro propone una estrategia para que las empresas se liberen de la competencia directa, creando nuevos mercados donde no existen rivales, a través de la innovación de valor y la identificación de necesidades no satisfechas.