Este libro amplía la Teoría de Restricciones (TOC) de Goldratt, proporcionando ejemplos prácticos para identificar cuellos de botella en la gestión empresarial.
What is this thing called Theory of Constraints and How should it be Implemented?
por Eliyahu M. Goldratt · 1990
Ver sugerenciasSinopsis
Este libro explora los procesos de pensamiento que permiten encontrar soluciones simples a problemas complejos y cómo la psicología organizacional puede apoyar la implementación continua de estas soluciones para lograr mejoras significativas.
Sé el primero en valorar este libro.
Más de Eliyahu M. Goldratt
Ver autor →Otras obras del mismo autor en el catálogo
La Meta: Un proceso de mejora continua
1984
The Goal: A Process of Ongoing Improvement
1984
The Goal: A Process of Ongoing Improvement
1984
The Race
1986
The Haystack Syndrome: Sifting Information Out of the Data Ocean
1990
It's Not Luck
1994
Critical Chain
1997
Essays on the Theory of Constraints
1998
Necessary But Not Sufficient
2000
The Choice
2008
Isn't It Obvious?
2009
Standing on the Shoulders of Giants
2009
Libros similares
Libros relacionados según distintos criterios de búsqueda
Usa una narrativa ficticia para demostrar cómo aplicar la TOC, facilitando la comprensión de conceptos complejos a través de problemas reales de un gerente.
Continúa la historia de Alex Rogo, mostrando cómo resolver problemas empresariales complejos con la TOC, enfocándose en la acción y la psicología organizacional.
Senge ofrece un enfoque sistémico alineado con la mejora continua, enfatizando el aprendizaje organizacional como herramienta para afrontar retos complejos en la gestión.
Presenta la TOC en un contexto narrativo que ilustra dinámicas empresariales críticas, lo que ayuda a comprender la identificación de problemas en operaciones.
Propone un enfoque práctico sobre el uso eficaz de la información en la toma de decisiones, complementando la TOC con la optimización de procesos.