Decision Making and Problem Solving

Aunque no trata directamente con la toma de decisiones algorítmicas, este libro profundiza en las estructuras recursivas y los bucles auto-referenciales que subyacen a la computación y al pensamiento. Ofrece una perspectiva inusual sobre cómo los sistemas 'inteligentes' (sean máquinas o mentes) procesan información y resuelven problemas, a menudo mediante procesos que no son linealmente obvios, similar a las heurísticas y el razonamiento limitado que Simon exploró.

Mientras Simon se enfoca en los procesos cognitivos individuales, Cuche destaca cómo la cultura moldea fundamentalmente las formas en que los individuos perciben, enmarcan y resuelven problemas dentro de un contexto social. Conecta con Simon al situar la toma de decisiones no solo en el individuo, sino en el entramado de significados y prácticas culturales que influyen en las heurísticas y la racionalidad limitada.

Comparte con Simon un profundo escepticismo sobre la racionalidad humana, pero desde una perspectiva diferente. Mientras Simon introduce la 'racionalidad limitada' por la complejidad y la información, Taleb subraya la imposibilidad de la predictibilidad en sistemas complejos y la falacia de las bases de datos para tomar decisiones en presencia de eventos improbables extremos, desafiando las nociones convencionales de toma de decisiones basadas en modelos.

Desarrolla las ideas de racionalidad limitada de Simon al proporcionar una base empírica y psicológica sólida sobre cómo operan nuestras mentes. Mientras Simon teorizó las limitaciones, Kahneman y Tversky las mapearon en detalle, explicando los mecanismos detrás de nuestras desviaciones de la racionalidad pura, lo que lo convierte en un sucesor filosófico directo en el estudio de la toma de decisiones.

Este libro se conecta con Simon al explorar los métodos formales y cuantitativos para la toma de decisiones y resolución de problemas, un área que Simon influyó indirectamente a través de su trabajo en IA y optimización. Aracil, un autor español menos conocido en el ámbito internacional anglosajón, representa la aplicación de principios similares a los de Simon en un contexto de ingeniería y gestión.

Aunque de un campo distinto (filosofía de la ciencia), Popper aborda la toma de decisiones en un contexto de incertidumbre y conocimiento incompleto, que es central para Simon. Su énfasis en la refutabilidad como método de 'solución de problemas' científicos ofrece una perspectiva sobre cómo se toman decisiones epistémicas en un entorno complejo, algo que se alinea con la racionalidad limitada pero en un ámbito de conocimiento y verdad.

Aunque escrito siglos antes, la estructura de 'Un Tratado' es una investigación sistemática y exhaustiva, casi algorítmica, de los componentes de la mente humana. Así como Simon descompone la toma de decisiones en sus elementos fundamentales (racionalidad limitada, heurísticas), Hume intentó desglosar la 'máquina' de la mente, revelando sus mecanismos internos y sus limitaciones inherentes, sentando las bases para el estudio empírico del razonamiento.

Similar a Simon, que aborda cómo la mente realmente opera versus cómo 'debería' operar, Reid presenta un análisis funcional de la mente, oponiéndose a las abstracciones. Su enfoque es estructural en el sentido de que descompone la mente en sus 'poderes' y 'facultades' originales, observando cómo estas contribuyen a nuestra comprensión y, por ende, a la formación de juicios y decisiones, mucho antes de que existiera la ciencia cognitiva.