Models of Bounded Rationality, Volume 2: Behavioral Economics and Business Organization

Mientras Herbert Simon aborda los límites de la racionalidad desde una perspectiva académica y teórica, Duhigg lo aterriza en ejemplos cotidianos y estudios de caso que ilustran cómo las heurísticas y sesgos, intrínsecos a la racionalidad limitada, operan en el mundo real, incluyendo cómo se toman las 'decisiones importantes' en la empresa. No es una obra académica, sino una divulgación que aplica los principios de Simon de forma pragmática.

A diferencia de la obra de Simon que describe el 'cómo' y el 'por qué' de la racionalidad limitada, 'Nudge' se centra en el 'qué hacer al respecto'. Propone soluciones prácticas y éticas (los 'empujones') para ayudar a los decisores a navegar sus limitaciones cognitivas, partiendo precisamente de las premisas de la economía conductual que Simon contribuyó a fundar.

La obra de Kahneman es una continuación y expansión filosófica directa de los fundamentos sentados por Simon sobre la racionalidad limitada. Ambos autores exploran la arquitectura interna de la cognición humana y cómo esta estructura impone límites a nuestra capacidad de tomar decisiones puramente racionales, con Kahneman detallando los mecanismos psicológicos subyacentes a esos límites.

Aunque irónico y satírico, el libro de Parkinson es profundamente 'profundo' en su implicación sobre los límites de la racionalidad en las organizaciones, algo central en el trabajo de Simon. Parkinson, al igual que Simon, observa cómo las estructuras y los incentivos dentro de una organización pueden llevar a resultados subóptimos o 'irracionales', no por malicia, sino por la forma en que los individuos interactúan con y dentro del sistema, reflejando una racionalidad de 'satisficing' pero a nivel organizacional.

Mientras Simon es fundamental en la base de la racionalidad limitada, Hansson, un académico sueco, proporciona una perspectiva más filosófica y sistemática de la teoría de la decisión que, aunque menos conocida en el mundo anglosajón, profundiza en las complejidades lógicas y conceptuales que subyacen a las ideas de Simon, ofreciendo un análisis más riguroso de los diferentes enfoques para entender y mejorar la toma de decisiones.

Aunque se centra en el propio Simon, este es un libro 'oscuro' en el sentido de ser una obra académica muy especializada que examina críticamente las contribuciones del autor de referencia desde la perspectiva de la gestión. Ofrece una inmersión profunda y quizás más abstracta en sus ideas, rara vez citada en la divulgación general, que complementa el volumen de referencia al situarlo en un contexto disciplinar más amplio y con un análisis más crítico y especializado.

Aunque el contenido difiere, la estructura del trabajo de Castells se asemeja a la de Simon en su intento. Ambos autores construyen 'modelos' conceptuales complejos y rigurosos para entender fenómenos complejos (toma de decisiones para Simon, sociedad en red para Castells), apoyándose en múltiples disciplinas y en una clasificación minuciosa de componentes e interacciones para formar un marco teórico cohesionado. Ambos presentan un enfoque sistemático para modelar y analizar sistemas complejos.

Al igual que Simon, Kofman construye un 'modelo' o 'marco' exhaustivo para entender y mejorar el comportamiento humano dentro de las organizaciones. Ambos libros presentan una estructura modular, basada en principios y componentes interconectados, que permite desglosar la complejidad del comportamiento humano (en la toma de decisiones para Simon, en la gestión y el liderazgo para Kofman) en unidades manejables para su análisis y aplicación práctica.